Comércio Exterior

Será que todos os problemas do Comércio Exterior Brasileiro estão “da porteira para fora”?

É comum apontarmos o Custo Brasil, a burocracia estatal e a ineficiência da infraestrutura como os grandes vilões do comércio exterior brasileiro. De fato, esses fatores têm um impacto relevante. No entanto, ao focarmos apenas no que está "da porteira para fora", muitas vezes deixamos de lado uma importante reflexão: será que todos os problemas do comércio exterior brasileiro estão realmente fora das empresas?

Se olharmos "da porteira para dentro", percebemos que há uma série de aspectos que, quando bem geridos, podem transformar o comércio exterior em uma atividade muito mais eficiente e competitiva. E isso vai além do mero compliance com a legislação; trata-se de melhoria de processos, adoção de tecnologias adequadas, capacitação da equipe, e o aproveitamento de regimes aduaneiros especiais que muitas vezes são subutilizados.

Regimes Aduaneiros Não Explorados

Muitos regimes aduaneiros, como RECOF, Drawback, Admissão Temporária, e até mesmo o uso correto das LPCOs e DUIMPs, têm o potencial de reduzir significativamente os custos de importação e exportação. Ainda assim, muitas empresas não os utilizam de maneira otimizada, seja por falta de conhecimento ou por uma gestão ineficiente de seus processos internos.

Certificações OEA e ISO: Mais do que Compliance, Eficiência

Certificações como o Operador Econômico Autorizado (OEA) e as diversas normas ISO (9001, 14001, 37001, entre outras) são ferramentas poderosas não só para garantir conformidade com a legislação, mas para promover uma operação mais ágil, confiável e eficiente. Elas podem, por exemplo, reduzir o tempo de liberação de mercadorias nas alfândegas, melhorar a relação com fornecedores internacionais e garantir a transparência em toda a cadeia de suprimentos.

Automação e Sistemas de Comércio Exterior

Além disso, muitas empresas ainda utilizam processos manuais e planilhas de Excel para gerenciar operações complexas de comércio exterior. Soluções especializadas, como o Thomson Reuters ONESOURCE Global Trade, podem substituir esses métodos ultrapassados, oferecendo uma gestão integrada e automatizada de todas as etapas do comércio exterior. Isso não só reduz erros, mas também aumenta a eficiência, permitindo que a equipe se concentre em atividades mais estratégicas e menos operacionais.

Pessoas Qualificadas: O Papel da Equipe na Eficiência

Ter pessoas qualificadas no gerenciamento das operações de comércio exterior é essencial. O treinamento contínuo e a atualização constante dos profissionais garantem que a empresa saiba aproveitar ao máximo os benefícios dos regimes aduaneiros e que os processos internos sejam geridos com expertise. A combinação de tecnologia e um time bem capacitado cria uma operação robusta, eficiente e preparada para lidar com as demandas e complexidades do comércio global.

Eficiência Operacional: Um Diferencial Competitivo

Uma empresa que implementa uma "Gestão Lean", automatiza seus processos por meio de sistemas como o Pucomex ou o Thomson Reuters ONESOURCE, e promove uma cultura de melhoria contínua vai além do compliance. Ela passa a enxergar o comércio exterior como uma área estratégica, capaz de proporcionar ganhos financeiros e de competitividade.

Conclusão

É fundamental que as empresas brasileiras deixem de focar apenas nos fatores externos e voltem seu olhar para dentro, buscando soluções que estão ao seu alcance. Ao otimizar seus processos, capacitar seus colaboradores e investir em tecnologias adequadas, as empresas podem não só se adequar às exigências do comércio exterior, mas também tirar proveito de oportunidades para crescer e se destacar no cenário internacional. Transformar o que está "da porteira para dentro" é, sem dúvida, o primeiro passo para superar os desafios "da porteira para fora" e alcançar maior competitividade no mercado global.